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百度推广人员考核方案-网络推广人员工资绩效计算方案?

来源:百度开户时间:2021-04-08 13:27:17浏览量:

新房总代公司市场人员如何定考核方案?案场销售人员如何考核?

看了一下邻居,全是复制粘贴,谁也不会看这个。

如果你是新房的渠道公司,你手里会有两类人,一类是案场销售、对接、秘书,秘书负责跑件,对接负责审核中介与渠道的报备,确定约访还是顺访,防止门口切客户,审核客户是否来过等,这俩没什么业绩要求,属于被动的。

案场销售是有考核方案的,城市不一样咱就不说百分比了,一般渠道公司会接快盘,一套房给案场提成500-1500之间,一周清盘的有很多,如果是这样的快消,7天一个销售赚几万这样我觉得不是太好,你给他们喂肥了,不如按照跳点走,每天的第一单是多少钱,第二单是多少钱,成交金额超过多少钱跳级,有每日销冠奖,每周销冠奖,如果你一次给他们喂肥了,后面喂不饱就容易跑,而且容易飞单,从业都懂,从自然到访,飞成渠道约访。像写字楼和别墅的案场要求就多点了,专业知识和长相除外,还要有气质,成功人士的要求比较多,不专业基本上没的谈,分成很多按照千分之几或者2000左右一套,你自己计算吧,不知道你那盘卖的快不快,总之一个月卖的好的无上限,中间层控制在2-3万提成之间(当地工资水平5000一个月),既有动力,又不会售罄后流失人才。

你的另一个问题是市场人员考核方案,新房的渠道老几样,电资、接客、传单、插楼插车,地推广告,竞价推广、头条或者百度这样的信息流,如果是前几样,没有成本,那就考核到访,到访转化成交10比1的情况下,一周最少4组到访,一月最少成交1套,同样是跳点,不足扣工资,不管怎么扣要留住吃饭钱,有的老板太黑,兄弟们卖命天天想着怎么扣钱,一般不带工资的50%-70%跳点,带工资的30%-50%各地不一样不能以偏概全的干扰你。纯手码的,希望能忙到你。

网络推广人员工资绩效计算方案?

还是以最终结果为绩效方式比较合理,如果只是计算日访问量、浏览量、发文章数量、信息数量。这样根本起不到激励员工、提高业绩的。只能增加成本。

发那些信息、文章 一天发几百个都能发,这么算你要给他们多钱啊,是不。

还是以有效电话量计算比较合理。比如 每月200个有效电话,完成后根据职位分配奖金,超出多少后额外再奖励。

也可以将销售额的%多少分给推广部门。以整体部门为考核标准。


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